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加强内控体系建设 筑牢高质量发展基础

  • 分类:新闻中心
  • 作者:开云电竞(中国)有限公司官网
  • 来源:开云电竞(中国)有限公司官网
  • 发布时间:2024-12-16
  • 访问量:

【概要描述】    公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,认真落实集团工作部署,以合规管理构建企业核心竞争力,以数智创新引领企业高质量发展。公司从加强评标专家库的管理使用、提升保证金本息退还的精准高效、规范评标现场的标准流程等多维度健全业务管理制度,完善相关内控体系,提升合规管理水平,建立有规可循的长效机制。



    首先,公司制定了《开云电竞(中国)有限公司官网评标专家和评标专家库管理办法》,其中对评标专家入库要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了详细要求,为满足公司评标活动的需要,提高评标质量,维护招投标当事人的合法权益起到积极作用。专家库动态管理数据的归集和评标专家在线抽取系统的应用,是利用信息化手段保证评标专家随机抽取全程可追溯,确保招标工作的公开透明。与此同时,系统新增劳务费在线审批发放功能,将信息化建设更全面的覆盖至业务工作各流程环节,进一步加强公司各个系统平台数据的互联互通,助力公司业务科学化管理,提升公司业务风险防控能力。



    其次,为进一步优化营商环境,提高投标人保证金使用效率,减轻企业负担,实现投标保证金及时退还至投标人账户,公司对投标保证金的收取形式、金额要求、退还时间和投标保证金利息的退还等方面做了进一步规范,同时,为提升数字化和信息化应用,提高保证金本息退还的工作效率,加速完成了保证金系统同步退还利息功能的升级改造,全面实现线上退还保证金及利息。



    此外,公司通过召开业务工作会议等方式,进一步强调评标阶段工作标准流程,包括核对评审专家身份、告知回避情形、宣布评标纪律、采取必要的通讯管理措施等,同时要求工作人员在项目评审时向评标专家强调评审纪律,有效提升开评标现场规范管理水平。

    公司将继续认真落实集团“建设双一流企业”工作要求,准确把握“3+N”协同发展战略,持续深入贯彻“4321”经营思路,全面实施“6+5”运营体系建设,加强内控体系建设,积极构建以合规管理为抓手的高质量发展路线。

加强内控体系建设 筑牢高质量发展基础

【概要描述】    公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,认真落实集团工作部署,以合规管理构建企业核心竞争力,以数智创新引领企业高质量发展。公司从加强评标专家库的管理使用、提升保证金本息退还的精准高效、规范评标现场的标准流程等多维度健全业务管理制度,完善相关内控体系,提升合规管理水平,建立有规可循的长效机制。



    首先,公司制定了《开云电竞(中国)有限公司官网评标专家和评标专家库管理办法》,其中对评标专家入库要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了详细要求,为满足公司评标活动的需要,提高评标质量,维护招投标当事人的合法权益起到积极作用。专家库动态管理数据的归集和评标专家在线抽取系统的应用,是利用信息化手段保证评标专家随机抽取全程可追溯,确保招标工作的公开透明。与此同时,系统新增劳务费在线审批发放功能,将信息化建设更全面的覆盖至业务工作各流程环节,进一步加强公司各个系统平台数据的互联互通,助力公司业务科学化管理,提升公司业务风险防控能力。



    其次,为进一步优化营商环境,提高投标人保证金使用效率,减轻企业负担,实现投标保证金及时退还至投标人账户,公司对投标保证金的收取形式、金额要求、退还时间和投标保证金利息的退还等方面做了进一步规范,同时,为提升数字化和信息化应用,提高保证金本息退还的工作效率,加速完成了保证金系统同步退还利息功能的升级改造,全面实现线上退还保证金及利息。



    此外,公司通过召开业务工作会议等方式,进一步强调评标阶段工作标准流程,包括核对评审专家身份、告知回避情形、宣布评标纪律、采取必要的通讯管理措施等,同时要求工作人员在项目评审时向评标专家强调评审纪律,有效提升开评标现场规范管理水平。

    公司将继续认真落实集团“建设双一流企业”工作要求,准确把握“3+N”协同发展战略,持续深入贯彻“4321”经营思路,全面实施“6+5”运营体系建设,加强内控体系建设,积极构建以合规管理为抓手的高质量发展路线。

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    公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,认真落实集团工作部署,以合规管理构建企业核心竞争力,以数智创新引领企业高质量发展公司从加强评标专家库的管理使用、提升保证金本息退还的精准高效、规范评标现场的标准流程等多维度健全业务管理制度,完善相关内控体系,提升合规管理水平建立有规可循的长效机制

    首先,公司制定了《开云电竞(中国)有限公司官网评标专家和评标专家库管理办法》,其中对评标专家入库要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了详细要求,为满足公司评标活动的需要,提高评标质量,维护招投标当事人的合法权益起到积极作用专家库动态管理数据的归集和评标专家在线抽取系统的应用,是利用信息化手段保证评标专家随机抽取全程可追溯,确保招标工作的公开透明。与此同时,系统新增劳务费在线审批发放功能,将信息化建设更全面的覆盖至业务工作各流程环节,进一步加强公司各个系统平台数据的互联互通,助力公司业务科学化管理,提升公司业务风险防控能力。

    其次,为进一步优化营商环境,提高投标人保证金使用效率减轻企业负现投标保证金及时退还至投标人账户,公司对投标保证金的收取形式金额要求、退还时间投标保证金利息的退还等方面做了进一步规范时,提升数字化和信息化应用提高保证金本息退还的工作效率,加速完成保证金系统同步退还利息功能的升级改造,全面实现线上退还保证金及利息

    此外,公司过召开业务工作会议等方式,进一步强调评标阶段工作标准流程,包括核对评审专家身份、告知回避情形、宣布评标纪律、采取必要的通讯管理措施等,同时要求工作人员在项目评审时向评标专家强调评审纪律,有效提升评标现场规范管理水平。

    公司将继续认真落实集团“建设双一流企业”工作要求,准确把握3+N”协同发展战略,持续深入贯彻“4321”经营思路,全面实施“6+5”运营体系建设,加强内控体系建设,积极构建以合规管理为抓手的高质量发展路线。

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